Toda história de empresa familiar tem um começo parecido: alguém com muita garra e determinação decide empreender, faz o negócio prosperar e, com o tempo, surge aquela pergunta inevitável — quem vai dar continuidade a esse legado?
Se você está se fazendo essa pergunta ou conhece alguém que precisa pensar sobre isso, você está no lugar certo! Nesse conteúdo, vamos compartilhar dicas práticas e estratégias comprovadas para fazer uma sucessão familiar bem-sucedida em empresas de transportes.
Prepare-se para uma jornada que vai te ajudar a construir as bases para que seu negócio continue prosperando pelas próximas gerações! Preparado?
O que é uma sucessão familiar?
A sucessão familiar é muito mais do que simplesmente passar o bastão de uma geração para outra. É um processo estruturado de transição onde o comando da empresa é transferido entre membros da mesma família, mantendo a gestão, os valores e a cultura que fizeram o negócio prosperar.
E quando falamos em empresas familiares, estamos nos referindo a uma força impressionante da economia do nosso país. Segundo o IBGE, 90% das empresas brasileiras são familiares ou tiveram origem familiar, sendo responsáveis por 75% dos empregos e 65% do PIB nacional.
Globalmente, o cenário é tão expressivo quanto no Brasil. O Family Business Index 2023 da EY and University of St. Gallen mostra que as 500 maiores empresas familiares do mundo geraram US$ 8,02 trilhões em receitas em 2023, empregando mais de 24,5 milhões de pessoas.
Nesse cenário, temos exemplos inspiradores de empresas que realizaram um processo de sucessão familiar bem-sucedido em diversas gerações. Podemos citar o Walmart, fundado por Sam Walton e hoje administrado pela terceira geração da família e, aqui no Brasil, casos como o Grupo Votorantim, que já está na quinta geração mantendo o controle familiar.
Estratégias para sucessão familiar em empresas de transportes
A sucessão familiar é como uma viagem de longo prazo: quanto melhor o planejamento, maiores as chances de chegar ao destino com sucesso. Vamos conhecer as principais estratégias para tornar essa jornada mais tranquila e efetiva nas empresas de transportes?
Crie um programa de imersão operacional para sucessores
Sabemos que o conhecimento operacional é essencial em qualquer setor, mas no ramo dos transportes é ainda mais crítico. Por isso, é essencial adotar estratégias de sucessão familiar que atendam a essa necessidade. Confira algumas sugestões.
- Rotação por setores: estabeleça um programa onde o sucessor atue em todas as áreas da empresa: operação, manutenção, financeiro, comercial e administrativo.
- Período como motorista/ajudante: em geral, sucessores que passam pelo menos 3-6 meses atuando diretamente na operação (como motorista, ajudante ou despachante) têm mais credibilidade com a equipe.
- Acompanhamento de chamados: fazer o sucessor participar de atendimentos a clientes, solução de problemas operacionais e gestão de crises é fundamental para entender a realidade do negócio.
Estabeleça um conselho familiar com regras específicas para o setor
No ramo de transportes, as decisões muitas vezes precisam ser rápidas e baseadas em experiência. Por isso é preciso estabelecer regras que levam essas especificidades em conta, tudo para fazer uma sucessão familiar bem-sucedida. Algumas opções são:
- Comitê de investimentos em frota: crie um comitê específico para decisões sobre renovação, manutenção e ampliação da frota.
- Definição clara sobre poder de decisão operacional: estabeleça níveis de autonomia para decisões operacionais do dia a dia.
- Conselho com participação de colaboradores veteranos: inclua no conselho consultivo profissionais experientes que conheçam profundamente a operação. Isso ajuda a manter os colaboradores e sucessores confiantes no processo.
Invista na transição tecnológica respeitando a cultura da empresa
A modernização tecnológica é inevitável nas empresas de transportes e um excelente meio de ter sucesso na sucessão familiar, mas ela precisa ser implementada respeitando a cultura da empresa. Conheça algumas boas estratégias para isso a seguir.
- Digitalização dos processos: escolha bons fornecedores, que tenham experiência e ofereçam treinamentos específicos. Inclua fundadores, sucessores e colaboradores nos treinamentos, para que todos estejam na mesma página.
- Preserve as boas práticas tradicionais: identifique processos que funcionam bem e digitalize-os mantendo sua essência.
Desenvolva um plano de sucessão específico para diferentes áreas da empresa de transportes
Em vez de pensar na sucessão como um processo único, divida-o por áreas específicas:
- Sucessão operacional: focada na transferência do conhecimento sobre gestão de frota, motoristas e rotas.
- Sucessão comercial: voltada para a transferência de relacionamentos com clientes e contratos.
- Sucessão administrativa: concentrada na gestão financeira, recursos humanos e processos internos.
- Sucessão patrimonial: destinada ao planejamento da transferência dos ativos (veículos, imóveis, participações).
Defina o que é “regra da família” e o que é “regra da empresa”
O setor de transportes tem particularidades que exigem políticas claras:
- Critérios para familiares como motoristas/operadores: estabeleça regras para contratação e promoção de familiares na operação.
- Políticas de uso de veículos da empresa: defina regras claras sobre utilização de veículos da frota por membros da família.
- Roteiro de experiência: exija que sucessores tenham experiência na própria empresa ou em outras instituições do setor antes de assumirem posições de liderança.
Sucessão familiar bem-sucedida em empresas de transporte
Como pudemos observar, no setor de transportes, muitas empresas são familiares e vêem o crescimento do negócio ao longo das gerações. Nesses casos, a sucessão familiar tem particularidades que valem ser destacadas. Afinal, é um setor que está passando por uma grande transformação digital, e as novas gerações precisam estar preparadas para manter o legado de forma que não comprometa a modernização do negócio.
É aqui que entra a importância de contar com parceiros que são inovadores e realmente entendem a realidade do setor de transportes. Esse é o caso da Murbi! Nossa plataforma oferece soluções que podem facilitar muito o processo de sucessão familiar, com ferramentas como:
- Digitalização de processos operacionais, facilitando a transição entre gerações;
- Relatórios detalhados para tomada de decisão baseada em dados;
- Automação de tarefas rotineiras, permitindo foco em decisões estratégicas;
- Plataforma moderna que atende às expectativas das novas gerações.
- Treinamento na utilização da plataforma e acompanhamento para solucionar possíveis dúvidas na implantação.
Além disso, ao utilizar soluções tecnológicas como a Murbi, você moderniza a gestão do negócio, facilita a transição entre gerações, melhora a eficiência operacional e prepara a empresa para o futuro.
Então, se você está planejando a sucessão na sua empresa de transporte fretado de funcionários, converse com nossos especialistas e descubra como a tecnologia da Murbi pode ser sua aliada nesse momento tão importante!
