Se tem um assunto que merece atenção especial no mundo corporativo é a sucessão familiar. Afinal, quando falamos de empresas familiares, não estamos apenas discutindo negócios — estamos falando de histórias, legados e relacionamentos que vão além do ambiente profissional.
No Brasil, esse tema é ainda mais relevante quando olhamos para o setor de transportes, onde muitas empresas começaram com um único ônibus e hoje são verdadeiros casos de sucesso. Mas, com o crescimento, vem também um dos maiores desafios: como garantir que esse legado continue prosperando nas próximas gerações?
Nesse conteúdo, vamos embarcar no universo da sucessão familiar, entender os principais desafios para as empresas e, principalmente, descobrir como a tecnologia pode ser uma grande aliada nesse processo. Siga com a gente!
Qual o cenário da sucessão familiar nas empresas brasileiras?
Quando falamos em empresas familiares no Brasil, os números impressionam: segundo o IBGE, 90% das empresas brasileiras são familiares ou tiveram origem familiar. Mais do que isso, elas são responsáveis por 75% dos empregos e representam 65% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional.
E não é só no Brasil que as empresas familiares mostram sua força. De acordo com o Family Business Index 2023 da EY and University of St. Gallen, as 500 maiores empresas familiares do mundo geraram incríveis US$ 8,02 trilhões em receitas em 2023, um aumento de 10% em relação a 2021, empregando mais de 24,5 milhões de pessoas.
Porém, aqui vem um dado do Banco Mundial que acende o alerta: apenas 30% das empresas familiares chegam à terceira geração, e somente metade disso — ou seja, 15% — sobrevive além desse ponto. São números que nos fazem refletir: o que está por trás desses desafios?
Quais são os principais desafios para a sucessão familiar nas empresas?
Ainda segundo o Banco Mundial, existem quatro grandes obstáculos que impactam diretamente a longevidade das empresas e a sucessão familiar. São eles: o apego e centralização excessiva de poder, a sobreposição de papéis, a dificuldade de reconhecer e trabalhar as próprias limitações pessoais, e a falta de um planejamento sucessório adequado.
Vamos entender cada um deles?
Apego e centralização excessiva de poder
“Ninguém cuida do negócio como eu.” Quantas vezes já ouvimos frases como essa? A centralização do poder é um dos maiores desafios nas empresas familiares, especialmente quando falamos dos fundadores.
E não é para menos: foram eles que construíram o negócio do zero, que enfrentaram as dificuldades iniciais e que conhecem cada detalhe da operação.
No entanto, essa centralização pode se tornar um gargalo para o crescimento da empresa e, principalmente, para o processo de sucessão familiar.
Afinal, quando todas as decisões precisam passar por uma única pessoa, a empresa perde agilidade e deixa de aproveitar as diferentes visões e talentos que existem na própria família.
Sobreposição de papéis
Imagine a cena: uma discussão sobre a empresa durante o almoço de domingo em família. Parece comum, não é mesmo? Pois é justamente aí que mora um dos grandes desafios da sucessão familiar: a dificuldade de separar os papéis profissionais dos familiares.
Quando não há uma clara definição de papéis e responsabilidades, conflitos pessoais podem interferir nas decisões profissionais e vice-versa. É preciso criar limites claros e estabelecer uma governança que permita separar as esferas familiar e profissional.
Dificuldade de reconhecer e trabalhar as próprias limitações pessoais
Admitir que precisamos de ajuda ou que alguém pode fazer algo melhor do que nós, não é fácil — especialmente quando falamos de um negócio que construímos. Mas reconhecer limitações é fundamental para o crescimento tanto pessoal quanto empresarial.
Esta dificuldade pode se manifestar de várias formas: resistência a mudanças, dificuldade em delegar responsabilidades ou até mesmo em aceitar novas ideias e tecnologias que poderiam beneficiar o negócio.
Falta de um planejamento sucessório adequado
“Ainda é cedo para pensar nisso.” Esta é outra frase comum quando o assunto é sucessão familiar nas empresas. No entanto, adiar esse planejamento pode ser fatal para a continuidade do negócio.
A sucessão familiar não é um evento, mas sim um processo que deve ser pensado e preparado com antecedência.
A falta de um plano estruturado pode resultar em conflitos familiares, perda de talentos importantes e até mesmo comprometer a sobrevivência da empresa.
Como superar os desafios na sucessão familiar em empresas no ramo dos transportes?
No setor de transportes, onde muitas empresas começaram com uma pequena frota e cresceram ao longo das gerações, a sucessão familiar ganha aspectos ainda mais específicos. Mas a boa notícia é que é possível superar os desafios da sucessão familiar com 4 medidas relativamente simples.
- Invista em governança corporativa: estabeleça um conselho de administração, mesmo que familiar, e defina regras claras para a tomada de decisões. Isso ajuda a profissionalizar a gestão e reduzir conflitos.
- Prepare os sucessores com antecedência: desenvolva um programa de capacitação que permita aos sucessores conhecerem todas as áreas da empresa, desde a operação até a gestão financeira.
- Busque auxílio profissional: conte com consultores especializados em sucessão familiar. Eles podem trazer uma visão externa importante e ajudar a mediar possíveis conflitos.
- Estabeleça critérios claros: defina requisitos objetivos para quem assumirá posições de liderança, como formação acadêmica, experiência no mercado e conhecimento do negócio.
A tecnologia pode ser uma aliada no sucesso da sucessão familiar em empresas de transporte
Em meio a tantos desafios, a tecnologia surge como uma grande aliada para modernizar a gestão e facilitar o processo de sucessão familiar. Afinal, as novas gerações já nascem no meio digital e trazem uma visão mais tecnológica do negócio.
É aqui que entra a importância de contar com parceiros que entendem tanto de tecnologia quanto do setor de transportes, como a Murbi. Isso porque a nossa plataforma simplifica a gestão do transporte fretado e vai além, com benefícios como:
- Facilitar a transição entre gerações ao digitalizar processos que antes eram manuais;
- Disponibilizar informações e relatórios que permitem uma visão clara do negócio;
- Automatizar tarefas operacionais, liberando tempo para decisões estratégicas;
- Proporcionar maior controle e transparência na gestão.
A sucessão familiar é um momento delicado, mas com planejamento, governança adequada e o apoio da tecnologia, é possível transformar esse desafio em uma oportunidade de crescimento e modernização para sua empresa de transportes.
Quer saber mais sobre como a Murbi pode ajudar sua empresa a se preparar para o futuro? Entre em contato conosco e descubra como transformar a gestão do seu transporte fretado!
